Strategisches Dokument für SMRs angenommen. „Entscheidend für die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit“

• Mit der Verabschiedung des Strategischen Aktionsplans unternimmt die EU einen weiteren Schritt zur Entwicklung von SMRs in Europa.
• Das Dokument beschreibt die wichtigsten Aktivitäten im Zusammenhang mit der Implementierung dieser Technologie auf dem Markt.
• Am 1. und 2. Oktober findet im Internationalen Kongresszentrum Kattowitz eine der größten Energieveranstaltungen Polens statt – die Konferenz „Energietage“, auf der wir unter anderem über das kleine Kernkraftwerk diskutieren. Jetzt anmelden .

Der Plan bietet einen umfassenden und detaillierten Überblick über die geplanten Maßnahmen der nächsten fünf Jahre, um die Entwicklung, Demonstration und Einführung von SMRs in Europa bis Anfang der 2030er Jahre zu ermöglichen. Er argumentiert, dass die rechtzeitige Einführung von SMRs entscheidend ist, um die Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Industrie zu erhalten, die Energiewende in Richtung Klimaneutralität bis 2050 voranzutreiben und die strategische Autonomie der EU im Energiesektor zu stärken.

„Dies ist derzeit das wichtigste Dokument zur Entwicklung kleiner modularer Reaktoren in der EU, erstellt von der Allianz der Europäischen Kommission“, schrieb Mariusz Ilnicki von Orlen Synthos Green Energy (OSGE), stellvertretender Vorsitzender der Technischen Arbeitsgruppe 5 der Europäischen Industrieallianz für kleine modulare Reaktoren, auf der LinkedIn-Plattform.

Zehn Maßnahmen, die in fünf Jahren umgesetzt werden sollen

Der Strategische Aktionsplan enthält zehn konkrete und zielgerichtete Maßnahmen, die in den nächsten fünf Jahren umgesetzt werden sollen. Der Schwerpunkt liegt dabei auf den wichtigsten Herausforderungen bei der Umsetzung der Grundversorgungsvorschriften , wie etwa der Entwicklung einer Marktnachfrage über die Stromerzeugung hinaus, der Wiederbelebung der Lieferkette, der Förderung von Forschung und Entwicklung sowie der Kompetenzentwicklung, der Erschließung finanzieller Möglichkeiten und der Vereinfachung des Regulierungsrahmens.

Der Plan betont außerdem Maßnahmen zur Finanzierung, zum Engagement der Gemeinschaft, zur Brennstoff- und Abfallbewirtschaftung sowie zu Sicherheitsfragen als Eckpfeiler der SMR-Entwicklung in den kommenden Jahren.

Es unterstützt die kürzlich genehmigten IPCEI (Important Projects of Common European Interest) für innovative Nukleartechnologien, die neben anderen Lösungen eine Schlüsselrolle bei der Entwicklung kleiner Kernreaktoren (SMRs) in den kommenden Jahren spielen könnten.

Es gibt Hunderte von Organisationen innerhalb der Allianz. Zwei von ihnen sind Schlüsselorganisationen

Die im Februar 2024 gegründete Allianz vereint ein breites Spektrum von über 350 SMR-Akteuren, darunter Branchenführer, Wissenschaftler und politische Entscheidungsträger, die sich um eine gemeinsame Vision und einen gemeinsamen Fahrplan vereinen.

Aus operativer Sicht sind NuclearEurope der Europäischen Kommission und die Technologieplattform für nachhaltige Kernenergie (SNETP) wichtige Partner, die die Bemühungen der Allianz zur Unterstützung spezifischer SMR-Projekte und zur Umsetzung verschiedener im Strategischen Fahrplan beschriebener Maßnahmen koordinieren . Der Verwaltungsrat leitet die Arbeit der Allianz, leistet strategische Beratung und trifft wichtige Entscheidungen.

Laut der Europäischen Kommission erfordert die wirksame Umsetzung des strategischen Aktionsplans ein starkes Engagement der Industrie und des öffentlichen Sektors sowie die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Interessengruppen.

Die vollständige Strategie können Sie hier lesen .

Letzte Woche betonte Rafał Kasprów, CEO von Orlen Synthos Green Energy, dass die Implementierung von SMRs auf Basis der Technologie des amerikanischen Unternehmens GE Vernova Hitachi, d. h. der BWRX-300-Reaktoren, in Europa aufgrund der bestehenden Lieferkette einfacher sein werde .

„Wir haben bewährte Unternehmen, die an dieser Kette beteiligt sind. Wir haben das Potenzial, Generatoren und Turbinen zu produzieren – Dutzende davon jährlich. Wir sprechen gerade über Werke in Polen und Ungarn. Wir sprechen über GE. Wir können auch auf die Stärke von Hitachi zurückgreifen, einem mächtigen Unternehmen in Polen. Es beschäftigt 3.800 Mitarbeiter in vier großen Fabriken. Wir haben also diese Kette aufgebaut“, betonte der Leiter der OSGE.

Kasprow wies auch darauf hin, dass alle neuen Technologien eine Lizenzierung des Brennstoffkreislaufs von Grund auf erfordern. Im Falle der BWRX-300-Technologie wird dieser Brennstoff bereits in Massenproduktion hergestellt – in Spanien.